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中国足协能不能推向市场？

中国足协推向市场是必由之路！其实这些年体育总局已经开始了内部改革，体育总局与足协脱钩，足协独立运行，这些年看这样的变革收效甚微！要想使中国足球快速发展只有将足协全面推向市场。各家俱乐部中国足球超级联赛简称“中超”，开始于2004年，前身为1989年成立的中国足球甲A联赛，由中超联赛有限责任公司负责运营，是中国大陆最高级别的职业体育赛事，也是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一。

在过去15年中，中超联赛逐步商业化、市场化，在媒体版权销售、门票销售、赞助收入、衍生品开发以及整体社会影响力均为国内领先赛事，被视为“中国体育赛事第一IP”。

早期阶段(2004-2009年)：2004年，中国足球协会在总结中国十年职业足球的基础上，为进一步提升中国职业足球竞赛水平和品牌，正式推出中国足球协会超级联赛，即中超联赛。成立之初的中超联赛由中国足协管理，行政管制较为严重。

成立元年，发生了G7革命，7家足球俱乐部向足协要求“政企分开，管办分离”，要求足协放开对中超联赛的行政监管。

2006年，中国足球协会与所有中超联赛参赛俱乐部共同出资成立中超联赛有限责任公司，股份制的中超公司36%的股权由中国足协持有，16家俱乐部各持有4%的股权，足协对中超公司具有控制权，足协和体育总局是“两块牌子，一套人马”，中国足协受控于国家体育总局，所以实际上中超公司间接听从国家体育总局管理。

商业化起步阶段(2009-2014年)：2009年，中国足球打黑行为和中超联赛内部腐败让中超品牌风雨飘摇。2010年，恒大加入中超联赛，中国足球进入金元时代。2012年，中超联赛16支球队单季投入超过30亿元人民币。

商业化快速发展阶段(2014年以来)：2014年，中国平安保险集团获得中超联赛3年独家冠名权。2015年，中超联赛在冬季和夏季的援引投入排世界第二，仅次于英格兰足球超级联赛。2016年，体奥动力以80亿元购买中超联赛未来五年全媒体版权，中超联赛在巴西、英国、法国、比利时等国实现转播。

中超15年快速发展，目前拥有20多家合作伙伴，实现全球化转播。中超逐步加快商业化步伐，目前海外转播平台增加到20多个，覆盖范围达到96个国家和地区，耐克、嘉士伯、中国平安等20+企业先后成为中超的赞助商或合作伙伴。足协退出中超公司 市场化程度进一步提升

2019年10月16日上午，中国足球协会宣布退出中超公司，不再拥有中超公司股权，只对重大决定拥有一票否决权，中超联赛将完全由职业联盟管理。

中国足协秘书长刘奕对此表示：“足协只对重大决定拥有一票否决权，全力支持职业联盟的发展。足协将充分放权信任市场，足协不会持有职业联盟的股份也不会参与联盟的日常运营，中超公司管理权、经营权和权益分配权交给职业联盟。”。

足球职业联盟16家俱乐部分别为重庆当代力帆、北京人和、贵州恒丰、长春亚泰、河南建业、北京中赫国安、山东鲁能、天津天海、上海绿地申花、河北华夏幸福、广州恒大淘宝、天津泰达、上海上港、江苏苏宁、广州富力、大连一方足球俱乐部。

中国足球协会原来持有中超公司36%股份，16家中超俱乐部各持有4%股份，足协既是中超公司的控股股东又是管理者。职业联盟成立后，足协不再持有中超公司股份，由职业联盟完全持有，实现了16家中超俱乐部的自治管理。

我认为中国足协不是能不能推向市场的问题，而是必须推向市场的问题。几十年的经验证明，官方足协的存在有好多算端，以前讨论很多，这里不在重复。把足协推向市场由真正懂足球的人专心管理足球，应该起到事半功倍的效果。

上海上港足球俱乐部是如何做到年收入二十个亿的？

问题中所描述的报表应该就是下面这张表，

首先上港俱乐部能够赢利5000万已经很不容易了，为俱乐部的长远发展奠定了基础。

足球运动有一个生态系统，比如门票收入，除了中超的赛事还有上港参加的足协杯和亚冠，再结合一下上海的火爆球市和上座率，就给上港带来了55%的收入。

足球本身就俱备广告效应，加之上港这两年的重金投入和用心经营，实力大增，吸引了更多球迷和商家的关注，广告嘛自然就是越来越多越来越高。

上港俱乐部还有自己的自营店，开发和销售和上港有关的衍生品。出场费和奖金大家都知道，尤其奖金，地方政府为了支持和感谢球队为本区做出的贡献就会奖励一下。授权费应该就是有些媒体需要转播就要得到授权，从这些方面看，上港已实现收入和支出基本平衡，为球队健康发展提供了有力的保障。

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